企業(yè)級(jí)服務(wù)如何與行業(yè)深度結(jié)合　　一個(gè)是要有一個(gè)非常優(yōu)秀的平臺(tái)，在平臺(tái)上集成很多關(guān)鍵性的技術(shù)，從安全、數(shù)據(jù)庫、運(yùn)營(yíng)管理，到服務(wù)模式等等。

第一個(gè)階段其實(shí)是獲取用戶，所有的運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)分析都是為了獲取用戶，整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在也進(jìn)入到流量的變現(xiàn)階段。現(xiàn)在整個(gè)對(duì)于用戶的分析維度、數(shù)據(jù)整理，都以變現(xiàn)這個(gè)角度去考慮。

媒體行業(yè)大概分為三種內(nèi)容生產(chǎn)方式。知識(shí)分子CEO紀(jì)中展認(rèn)為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)天花板是需要被打破的，“當(dāng)內(nèi)容成為入口的時(shí)候，它就會(huì)有很多可能。廣告的商業(yè)模式越往下走，對(duì)于很多不是超大聚合式平臺(tái)來說，會(huì)越來越難了。

換句話說，能不能把一件事情產(chǎn)品化。突破天花板的第一步是媒體。

還與對(duì)于自己業(yè)務(wù)模式定位有關(guān)。

不論是傳統(tǒng)媒體人跳槽創(chuàng)業(yè)，還是外行人進(jìn)入這一行業(yè)，大部分的新媒體已經(jīng)完成了對(duì)媒體產(chǎn)業(yè)的重構(gòu)。▼ 我滴個(gè)乖乖!單看這個(gè)毛利水平，絲毫不遜色游戲、共享單車啊!對(duì)比下可比公司，再來看組數(shù)據(jù)：▼ 暴風(fēng)集團(tuán)的毛利率較低，是因?yàn)閷氊S集團(tuán)成本包含了購買版權(quán)的支出。

那么，他要爭(zhēng)取IPO，也不足為奇了。2013年-2016年1-6月，公司其他流動(dòng)資產(chǎn)的構(gòu)成中，理財(cái)產(chǎn)品分別占據(jù)了2600萬、2000萬、9600萬、1.19億。

通常，這種模式叫做“應(yīng)用推薦”——每有一個(gè)用戶下載，就收費(fèi)一次。▼ (2016年前三季度前五大客戶情況)▼ (2015年前五大客戶情況)并且，我們還發(fā)現(xiàn)了公司的現(xiàn)金流量表有點(diǎn)奇特：其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流入和投資活動(dòng)現(xiàn)金凈流入為負(fù)值，籌資活動(dòng)凈現(xiàn)金流入為正值。